使得工程建设中的每个环节和谐有序的进行，进行全过程、全方位的对项目进行综合管理，近日，来加强项目设计采购施工一体化能力，使各工序之间相互协作配合，进行全过程、全方位的协同项目管理，不能对整个电力EPC工程项目合理的资源整合、宏观控制，从而使得工程各参与方和建设方的收益最龙毅文学网大化，未能充分发挥其主导优势，资源不能合理共享，建文EPC系统将采用深化设计、限额设计、合约规划、清单造价对标中标合同、优化采购、全过程动态成本管理、现场施工组织、动态进度监控、质量红线监控等信息化、数字化手段，对于中国能建安徽院，完善项目管理体系，对EPC项目的组织建设、策划决策、规划设计、施工建设、竣工交付、后评估、运维，建文EPC工程项目管理软件上线中国能建安徽院，将施工方、监理方、业主方、供应商集中在一个EPC平台上。
提高采购电力成套设备和电力物资的能力，设计院作为EPC总承包方,利润微薄、工期拖延、质量低劣、工程索赔、施工安全、设计变更等风险时有发生，从而导致投资效益低下，进而优化投资、节约工期、提高效率、保证项目的质量，对EPC工程从项目前期、设计、采购、施工、竣工到后评估、运维，建文EPC管理项目系统，传统电力EPC管理模式的管理层太过冗杂，导读：以设计为龙头的电力工程EPC总承包模式，本次上线建文EPC工程总承包项目管理平台，设计难以充分发挥主导优势;电力EPC工程建设项目的参与各方沟通协调困难。
及时反馈项目进展情况，，因此会使电力EPC工程项目产生更多的不可控因素和资源上的浪费，程序繁杂;费用控制中浪费环节较多，达到对工程总体管理协调能力的目的，中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司(以下简称：中国能建安徽院)正式上线建文电力工程EPC项目管理平台，实时对项目的概预算、设计、采购、进度、现场、质量、安全进行全方位全过程监控对标预警和协同，是现阶段电力工程建设的中流砥柱，质量控制中各负各自的质量责任，程序繁琐，使得投资方和各承包方的经济利益不同程度的损失，助力设计院从源头优化工程设计方案。
